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保险精英分享微信夕会经营新人参与感受25页.pptx

  • 更新时间:2022-10-30
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微信经营夕会1曲折的晋升之路开始动摇,甚至想跳槽《寻找失去的灵魂》晋升信心增员、经营都要有标准,必须专注从会议经营做起,成功晋升营业部经理会议经营关键动作建立相关功能组主任会、大早会、二次早会微信夕会为什么开微信夕会微信应用广泛,团队经营可以借力微信夕会的作用通过微信群即时互动,能够有效分散二早辅导压力,做到查漏补缺

大家晚上都会玩手机,可以利用这个时间段进行工作检查与辅导调动大家参与,加深工作感情微信夕会经营1.设置夕会功能组负责人:部经理组员:全体主任工作职责:组织并召集每日夕会轮流值班点评制度执行与监督2、微信夕会会议流程第一步:全员汇报当日工作汇报内容当天活动量:销售及增员访量、送出计划书量、签单量展业中遇到的问题要求汇报要尽量详细——有拜访的人一定有话可说当天参会的人可以不参与当天汇报——避免出现负面情况第二步:值班主任点评要求:部经理放权给值班主任,谁负责谁发声点评:从汇报中发现问题,逐个提出解决问题的建议第三步:表扬与鼓励表扬对象:当天开单的、增员的,汇报很详细的,当天过生日的表扬形式:部经理晚上发微信红包,一般不超过10元效果:团队氛围提升,微信红包成为荣誉的象征

3、微信夕会运作制度固定时间举办,每晚8:00-11:00周一至周五:严肃夕会——工作汇报与追踪辅导周六:快乐夕会——白天团康活动,夕会百无禁忌,可发送照片,分享快乐,时间不限,拉动周六活动参与率轮流值班,每天两位主任负责值班主任工作内容在群里按时通知开会、考勤对每个人的汇报进行点评,即时解决问题鼓励发言、维持纪律发送工作通知纪律要求基本规定不得在群内发送与工作无关、负面、不合规等内容面谈交流参会人员1天不参加不汇报不请假人员,主任面谈,第2天仍然如此由部经理进行面谈红包乐捐当天未参会人员,第二天在群内发放乐捐红包(5元)

退群考察连续3天不参加不请假人员,需暂时退群,通过部经理考核方可再次加入微信夕会参会率平均70%督导追踪工具:微信夕会记录表要求:第二天早会前主任填写前晚夕会各小组微信出勤情况并做说明,部经理检查若主任没有按时上交记录表,找主任面谈你的新人问题是什么?你是如何解决的微信夕会经营遇到的问题老人不支持、觉得占用晚上时间一对一沟通面谈,个别不参会,必须每月达成找借口如见客户等不参加乐捐红包,主任面谈微信夕会经营遇到的问题没有汇报内容值班主任提问,要求反馈,否则按缺勤处理汇报内容过于简单要求重新汇报,否则按缺勤处理夕会经营三个月,从未出现过退群的情况,认真工作的人都会积极反馈,不怕要求。

微信经营夕会让活动量追踪更有效让主任辅导更及时随时随地参与,工作沟通更方便新人参与微信夕会的感受能得到主任及时的辅导看到大家都在拜访,督促自己也要完成每日访量通过看别人的汇报,发现原来别人也遇到过一样的问题,能很好调节心态微信夕会经营的收获团队凝聚力增强所有团队成员高度关注晋升达成情况团队成员荣誉感增强偶有遗漏,有成绩人员会给自己发红包高效率解决团队展业的共性问题弥补了大早、二早的不足,相互促进,提升早会的参会率到80%利用技术发展,实现经营管理的思路,让团队管理更高效

 


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